Nachhaltigkeitsbericht 2017/18
Informationen zur Nachhaltigkeit
Die Schaffner Gruppe misst der Nachhaltigkeit hohe Priorität bei. Die Unternehmenskultur ist von einem ganzheitlichen Ansatz geprägt: Ehrlich, respektvoll, fair und der sozialen Verantwortung als global tätiges Unternehmen bewusst. Mit Innovationsgeist und Engineeringkompetenz unterstützt Schaffner eine effiziente und zuverlässige Nutzung elektrischer Energie. Ein systematisches Qualitäts- und Umweltmanagement stellt sicher, dass internationale Standards eingehalten werden.
UN Global Compact
Als aktives Mitglied des UN Global Compact, der bis Mitte 2018 von weltweit über 13 000 Unternehmen mit der UNO geschlossen worden ist, bekennt sich Schaffner zu den vereinbarten zehn Prinzipien bezüglich Menschenrechte, Arbeit, Umwelt und Korruptionsbekämpfung. Sie sind integraler Bestandteil aller Arbeitsverträge. Schaffner erwartet von den Mitarbeitenden, dass sie Verantwortung für ihr Handeln übernehmen und Rücksicht auf Menschen, Gesellschaft und Umwelt nehmen sowie integer handeln. In den Schaffner-Produktionszentren gilt ein Umweltmanagement nach der internationalen Norm ISO 14 001, in das auch akquirierte Gesellschaften eingebunden werden. Darüber hinaus erfüllen die Werke in den asiatischen Ländern, in Ungarn und in Deutschland die OHSAS-18 001-Vorgaben. Die Occupational Health and Safety Assessment Series ermöglicht eine systematische Verbesserung der Arbeitssicherheit und des Schutzes der Gesundheit der Mitarbeitenden. Der aktuelle Bericht der Schaffner Holding AG ist abrufbar unter dem Link:
Conflict Minerals Act
Weiter unterstützt Schaffner den Conflict Minerals Act bezüglich Wahrung der Menschenrechte in der Bergbauindustrie, insbesondere beim Abbau von Zinn, Tantal, Wolfram und Gold in sogenannten Konfliktregionen. Weiterführende Information finden sich unter dem folgenden Link:
www.business-humanrights.org/en/conflict-peace/conflict-minerals
Responsible Business Alliance (RBA)
Zudem hat die Schaffner Gruppe den Verhaltenskodex der Responsible Business Alliance (RBA) übernommen, der international führenden Industriekoalition in diesem Bereich. Darin wird eine Reihe von sozialen, ökologischen und ethischen Industriestandards zur Durchsetzung nachhaltiger Prozesse in Supply Chains definiert. Schaffner hat sich verpflichtet, in der gesamten Wertschöpfungskette sichere Arbeitsbedingungen, eine respekt- und würdevolle Behandlung der Angestellten und sowie nachhaltige Herstellungsprozesse durchzusetzen. Für mehr Informationen:
Gesellschaftliche Leistungen
Die Mitarbeitenden sind der Schlüssel zum Erfolg. Als Arbeitgeberin setzt Schaffner auf eine sozial verantwortliche und zukunftsweisende Personalpolitik. Die Gruppe fördert die Vielfalt der Mitarbeitenden in der internationalen Organisation und unterstützt sie bei der interkulturellen Zusammenarbeit im Rahmen ihrer Aufgaben. Mit Produktionszentren auf drei Kontinenten wird bei Schaffner die kulturübergreifende Zusammenarbeit im Alltag gelebt. Allein am Firmensitz in Luterbach arbeiten Personen aus 14 verschiedenen Nationen zusammen und bringen ihre differenzierte Sichtweise in den Arbeitsprozess ein.
Vereinbarkeit von Beruf und Familie
Als zukunftsorientierte und faire Arbeitgeberin unterstützt Schaffner die Vereinbarkeit von Beruf und Familie mit familienfreundlichen Arbeitsbedingungen. Schaffner trägt dem Wandel in der Aufgabenverteilung in der Familie Rechnung mit Programmen für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, unter anderem mit einem Vaterschaftsurlaub und flexiblen Teilzeitmodellen, damit sich Väter gleichberechtigt an Betreuungsaufgaben in der Familie beteiligen können.
Schaffner-Werte
Im Geschäftsjahr 2017/18 lancierte Schaffner mit der Entwicklung und Verankerung der Schaffner-Werte eine Initiative zur Stärkung der Unternehmenskultur. Um sicherzustellen, dass Mitarbeitende aller Stufen involviert sind, wurde ein interdisziplinäres Kernteam gebildet, das zusammen mit einem globalen Ambassadorenteam gruppenweit an der Einführung und Umsetzung der Schaffner-Werte gearbeitet hat. Damit wurde gewährleistet, dass die globale Zusammengehörigkeit gestärkt wird und die lokalen Bedürfnisse in die Schaffner-Werte einfliessen. Bis zum Ende des Geschäftsjahrs 2017/18 sind die Schaffner-Werte weltweit an allen Standorten der Gruppe vorgestellt und unter Einbezug der kulturellen Gegebenheiten mit einer interaktiven Schulung eingeführt worden. Mit weiteren Schulungen werden die Werte kontinuierlich vertieft.
Betriebsunfallrate
Schaffner engagiert sich in der Förderung der Mitarbeitergesundheit und der Arbeitssicherheit. Regelmässig wird die Einhaltung der Vorgaben an den Gruppenstandorten überprüft. Erkenntnisse im Sinn der kontinuierlichen Weiterentwicklung der Arbeitssicherheit und der Unterstützung der Gesundheit werden analysiert und fliessen in die Ziele ein, die übergeordnet in der Gruppe und spezifisch an den Standorten umgesetzt werden. Schaffner unterhält ein betriebliches Gesundheitsmanagement, in dem jährlich ein Schwerpunktthema definiert wird. Im Fokus der Workshops für die Mitarbeitenden standen 2018 die Stressprävention und ein gesundes Schlafverhalten. Zum Programm gehören weiter ein betriebsinternes Sportangebot sowie im Rahmen einer gesunden Ernährung regelmässig durchgeführte Apfelwochen.
Schaffner pflegt eine aktive Mitarbeiterentwicklung und erwartet, dass die Mitarbeitenden sich in der persönlichen Weiterbildung engagieren und einen Beitrag leisten, um mit der dynamischen Entwicklung der Gruppe Schritt zu halten. Im Gegenzug hat sich die Gruppe verpflichtet, die Mitarbeitenden in der beruflichen Entwicklung zu fördern. Gemeinsam werden individuelle Aus- und Weiterbildungsziele definiert, bei deren Erreichung die Mitarbeitenden finanziell und/oder zeitlich unterstützt werden. Im Rahmen des eigenen TalentmanagementProgramms werden Mitarbeitende in der beruflichen Entwicklung begleitet und auf weiterführende Aufgaben innerhalb der Schaffner Gruppe vorbereitet.
Schaffner-Mitarbeitende erhalten einen bedeutenden Anteil der vom Unternehmen erwirtschafteten Wertschöpfung. Im Geschäftsjahr 2017/18 erzielte Schaffner eine Wertschöpfung von CHF 94,6 Mio. und lag damit 14% über dem Vergleichswert des Vorjahrs. Davon flossen 78% direkt oder indirekt an die Mitarbeitenden und 6% in Form von Ertragssteuern an die öffentliche Hand. Auf die Aktionäre entfielen vorbehältlich der Zustimmung durch die Generalversammlung 4% und 11% blieben als Abschreibungen und einbehaltene Gewinne im Unternehmen.
Umweltleistungen
Schaffner gestaltet das operative Geschäft in der gesamten Wertschöpfungskette Schritt für Schritt effektiver und effizienter. Besondere Aufmerksamkeit geniessen die Senkung des Energieverbrauchs und die Reduktion der CO2-Emissionen aus der Geschäftsaktivität. Damit will Schaffner einen Beitrag zur Verminderung des klimabelastenden Treibhausgasausstosses leisten. Insgesamt entsprechen die Energiekosten weniger als 1% des Umsatzes der Schaffner Gruppe.
Bei der Entwicklung neuer Produkte wird darauf geachtet, auf den Einsatz von Werkstoffen und Prozessen möglichst zu verzichten, die für die Entstehung von Treibhausgas verantwortlich sind. So wurden Filter in den Divisionen EMC und Automotive mit Etiketten anstatt mit Farbe beschriftet und damit die Verwendung von Lösungsmitteln auf ein Minimum reduziert. Das Transformatorenwerk der Schaffner Gruppe in Nordamerika bietet den Kunden die Möglichkeit, alte Transformatoren auf dem bestehenden Aufbau neu zu wickeln und somit die Lebensdauer zu verlängern. Dies ermöglicht es, einen grossen Teil des Materials wiederzuverwenden. Ausgetauschtes Kupfer wird gesammelt und rezykliert.
Neue Gebäude an zwei Standorten
Mit dem Umzug in neue Gebäude an zwei Standorten verringert Schaffner zudem den CO2-Ausstoss zusätzlich. In Luterbach ist der Bezug des neuen Hauptsitzes im Spätsommer 2019 geplant. Das neue Gebäude wird hauptsächlich mit Erdsonden aus dem Grundwasser geheizt, die bei Bedarf auch eine Kühlung der technischen Einrichtungen ermöglichen. Eine effiziente Solaranlage wird zudem Strom für den Betrieb des Gebäudes liefern. Eine weitere CO2-Reduktion wird der Neubau ermöglichen, der die bei einem Brand im Dezember 2017 beschädigte Produktionshalle im Werk Lamphun ersetzt (Thailand).
Die globale Organisation der Schaffner Gruppe mit Produktionszentren in Asien, Europa und den USA ermöglicht es, den Transportaufwand massgeblich zu reduzieren. Der Anteil der Luftfracht wird zu Gunsten der Seefracht konsequent verringert, was eine weitere Reduktion der CO2-Emissionen je Einheit (Gewicht und Distanz) ermöglicht. Allerdings musste im Geschäftsjahr 2017/18 aufgrund des Produktionsunterbruchs nach dem Brand in Thailand befristet eine zusätzliche Gütermenge mit Luftfracht transportiert werden, um die Kunden ohne Verzögerungen zu beliefern. Das hat kurzfristig zu einem Anstieg des CO2-Ausstosses geführt. Erstmals wurden im Berichtsjahr Güter aus der Fertigung in Shanghai mit der Bahn nach Europa transportiert. Der Transport ist um zwei Wochen schneller als mit Seefracht bei einer CO2-Belastung, die rund vierzig Mal kleiner ist als bei Luftfracht.
Der CO2-Ausstoss im Zusammenhang mit Geschäftsreisen blieb im Geschäftsjahr 2017/18 auf dem Vorjahresniveau, ging jedoch gemessen am Umsatz deutlich zurück. Mit der Einführung von Skype for Business wurde die Kommunikation via Internet erheblich verbessert, indem Gruppenmeetings über Video und Audio durchgeführt werden können. Weiter bietet Schaffner in China und Thailand für den Arbeitsweg unentgeltliche Mitarbeitertransporte an und leistet so einen Beitrag zur Reduktion des vom Individualverkehr verursachten CO2-Ausstosses.
